דלגו לתוכן המרכזי / Skip to main content
    לכל המאמרים
    20 באוגוסט 20267 דקות קריאה

    איך לבחור שותף ליישום AI — עשר שאלות שחושפות הכול

    כל ספק אומר שהוא עושה AI מקצה לקצה. עשר שאלות מגלות מי באמת מעלה לאוויר — ומי מגיש מסמך אסטרטגיה ונעלם.

    Shmulik Davar
    מייסד ויועץ AI
    איך לבחור שותף ליישום AI — עשר שאלות שחושפות הכול

    התשובה הקצרה

    בוחרים שותף לפי מה שהוא משאיר אחריו, לא לפי מה שהוא מציג. בקשו תהליך שהוא העלה לייצור, מי מתחזק אותו היום, ומה הוא סירב לבנות. עשר השאלות למטה חושפות את זה בפגישה אחת.


    שלושה סוגי שותפים

    השוק מתחלק בגדול לשלוש קבוצות, והן לא תחליפיות:

    • אסטרטגיה בלבד. מתודולוגיות מצוינות, סקירות שוק, מפות דרכים. התוצר הוא מסמך. שווה אם יש לכם כבר יכולת פיתוח לבצע אותו.
    • בנייה בלבד. בית תוכנה שיישם כל מה שתגדירו. ידיים מהירות — אבל יבנו את הדבר הלא נכון בדיוק רב אם ההגדרה שלכם חלשה.
    • מוביל ביצוע. מגדיר, בונה ומטמיע, עם בעל בית אחד אחראי על שלושת החלקים. יש פחות כאלה ממה שהשיווק מרמז.

    מה שנשבר בדרך כלל הוא ההתאמה, לא האיכות. תחליטו איזה סוג אתם צריכים לפני שאתם בונים רשימה קצרה.

    עשר השאלות

    1. תראו לי משהו שהעליתם לייצור, ותגידו מי מתחזק אותו היום. פילוט שהצוות של הלקוח מחזיק היום הוא האות החזק ביותר בתעשייה הזאת. "מסרנו POC" זו טענה אחרת.

    2. מה סירבתם לבנות ללקוח, ולמה? לשותפים עם שיקול דעת אמיתי יש שימוש שהם שכנעו לקוח לא לעשות. מי שלא אומר לא — ישמח לחייב אתכם על הדבר הלא נכון.

    3. מי בפועל יעבוד? בקשו שמות, וכמה אחוז מהזמן שלהם. היזהרו מצוות מכירות בכיר שמתחלף בג'וניורים ביום הראשון.

    4. איך אתם מחליטים לבנות מול לקנות? אתם רוצים תהליך מפורש, לכל שימוש, עם נימוק כתוב. לשותף שבונה הכול מאפס יש בעיית תמריצים.

    5. מה קורה לדאטה שלנו? אילו מודלים, מתארחים איפה, עם איזו שמירת מידע ותחת איזה הסכם. מי שמתפתל כאן לא עבר בדיקה משפטית רצינית.

    6. איך הצוות שלנו יוכל לתחזק את זה? חפשו עבודה משותפת, תיעוד והטמעה בתוך התוכנית. אם העברת הידע היא סדנה בשבוע האחרון — היא לא תקרה.

    7. מה תוכנית האינטגרציה למערכות הלגסי שלנו? תשובה טובה מציינת גישה — שכבת ממשק, API מתועד, מסלול מיגרציה הדרגתי — ולא "נבין בשלב הגישוש".

    8. מה קריטריון העצירה? שותף שבטוח בעבודה שלו יסכים מראש על המספר שאומר לעצור. מי שמסרב מעולם לא נעצר בפרויקט, וזו כבר נורה אדומה.

    9. איך אתם מודדים אימוץ, לא אספקה? שימוש לפי תפקיד, שבוע מול שבוע, זה מדד אמיתי. "נמסר בזמן" לא אומר אם מישהו משתמש.

    10. מה לדעתכם הייפ עכשיו? מי שחושב ששום דבר לא מנופח — מוכר. השאלה הזאת מגלה אם מולכם אנשי שטח או בְּרושור.

    נורות אדומות

    • מחיר סגור לסקופ לא מוגדר.
    • הדרכה בלי המשך, או בנייה בלי הטמעה.
    • הצעה בלי קריטריון עצירה ובלי גבולות בין שלבים.
    • מקרי לקוח עם מספרים מרשימים ובלי תיאור התהליך שמאחוריהם.
    • חשש לעבוד בתוך הסטאק שלכם, עם הדאטה והמפתחים שלכם.

    נורות ירוקות

    • שואלים על התהליכים שלכם לפני שמדברים על מודלים.
    • שלב א' קטן ממה שציפיתם.
    • אומרים במפורש מה הם לא יעשו.
    • הטמעת הצוות שלכם נמצאת באותה הצעה של הבנייה.
    • מסוגלים לספר על כישלון ומה שינו בעקבותיו.

    איך אנחנו עונים על השאלות האלה

    אנחנו פרקטיקה שמובילה ביצוע: מיפוי ותעדוף, אחר כך בנייה עם הצוות והדאטה שלכם, ואז הטמעה אצל האנשים שהעבודה שלהם משתנה — בעל בית אחד אחראי על שלושת החלקים. אנחנו גם השותפה הרשמית של Anthropic בישראל, ועובדים בעברית ובאנגלית. רוצים להריץ עלינו את עשר השאלות? info@braightwave.com.

    מרעיונות לפעולה

    אם משהו כאן הדהד — בואו נדבר על איך מיישמים את זה אצלכם.

    בואו נדבר